“海迪钓张勇几乎不去上班，宁愿不关心钱，也要负责人力资源；

     四百家国龙喜欢开会。微信有10个工作组，最喜欢学习“吃”。

     据Baudu说，当老板是拿着枪在枕头上的将军时，他已经准备好战斗了。

     ……

     企业的规模取决于老板的风度，企业的风格取决于老板的性格。如果你看看餐饮老板的日常生活，想想吧：如何锻炼自己的优秀领导能力。

     王频创始人戴胜义：

     1996年金氏世界纪录博物馆的开幕是最痛苦的时期。投资近两千亿元(新台币)，但营业额不佳，负债一亿六千万元。在这六个月里，我每天都睡不好。在债务的压力下，你几乎放弃了自己。只有66个朋友支持到最后。

     戴胜义认为，当他的行为没有得到别人的肯定时，不要责怪社会现实，因为真正的原因是他自己的努力不够。

     发挥你的潜能的方法是切断回去的路，然后冲过去。

     2001年，王频牛排成立八年后，第二连锁品牌西迪成立。然后，像一个新的，一个新的品牌推出每年。要让王频从一个品牌转变为多个品牌，关键在于鼓励高管在自己内部创业。从2001年到2007年，共建立了6个总经理和8个品牌，集团年收入从10亿元跃升至40亿元。让身边的人坚强，让下属坚强，你会更坚强。这就是为什么潮汐在上升，船在上升。

     理论上，当顾客将西瓜采摘权交给西瓜销售商时，他应该挑选或出售即将腐烂或质量较差的西瓜。但事实上，值得信赖、授权的老板，会很认真地为他挑选一个好西瓜，也不例外。当我们完全信任别人时，对方就会给我们百分之百的回报。这是西瓜授权书。人们诚实是因为他们被信任，狡猾是因为他们被怀疑。

     在王频里，任何开会迟到的人都会被罚款100元，董事长也不例外。如果一个企业想要永远经营下去，它首先必须是“准时”。如果你连自己的时间都不能管理，你怎么能为你的客户服务呢

     最大的代价是时间，最大的敌人是自己。人生追求的三个层次：健康第一，幸福第二，成功第三。

     多学一点，多做点，多玩点。

     思想必须深入，生活必须简单，才能有真正的幸福。

     张勇，海雕创始人：

     在2017年绿色公司年会上，有一个有趣的片段：主持人艺文集团董事长夏华在“变形金刚”论坛上对张勇的介绍开玩笑。“张勇最令人羡慕的是，他说他基本上不需要当老板，我说我们想去参观你们的总部，他说我们没有总部。”